Page 2 - STRATEJİK PLAN 2019-2022
P. 2

STRATEJİK PLAN 2019-2022





            İÇİNDEKİLER
            Başkanın Mesajı
            Stratejik Planlama Ekibi
            Kısaltmalar
               1.  BÖLÜM: STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ VE MODELİ
                   1.1 Stratejik plan geliştirme süreci
                   1.2 Strateji geliştirme modeli
               2.  BÖLÜM: GELECEĞE BAKIŞ
                   2.1 Misyon
                   2.2 Vizyon
                   2.3 Kurumsal Çalışma İlkeleri
               3.  BÖLÜM: TARİHSEL, ÇEVRESEL, YASAL ANALİZ
                   3.1 Burhaniye Tarihi
                   3.2 Mevzuat Analizi
               4.  BÖLÜM: MEVCUT DURUM ANALİZİ
                   4.1 Kurum İçi Analiz
                       4.1.1  Organizasyon Yapısı
                       4.1.2  İnsan Kaynakları
                       4.1.3  Üye Yapısı ve İlişkiler
                       4.1.4  Mali Yapı
                   4.2 Paydaş Analizleri
                       4.2.1.Dış Paydaş Analizi
                       4.2.2.İç Paydaş Analizi
                       4.2.3.Üye Memnuniyeti Analizi
                   4.3 Güçlü ve Zayıf Yanlar, Fırsatlar ve Tehditler (GZFT) Analizi
                       4.3.1  Güçlü Yanlar
                       4.3.2  Zayıf Yanlar
                       4.3.3  Fırsatlar
                       4.3.4  Tehditler
               5.  BÖLÜM: GELECEĞE BAKIŞIMIZ-STRATEJİK AMAÇLARIMIZ
                   Değişim ve Gelişmenin Yönü
               6.  BÖLÜM: DÖNEMSEL PLAN
                   Stratejik Eksen, Amaç, Hedef, Proje ve Faaliyetler
                   Performans Göstergeleri
                   Maliyetlendirme
               7.  BÖLÜM: İZLEME VE DEĞERLENDİRME
                   İzleme
                   Değerlendirme





            www.burhaniyeto.org.tr                                                                     Sayfa 2
   1   2   3   4   5   6   7