Page 7 - STRATEJİK PLAN 2019-2022

STRATEJİK PLAN 2019-2022

Vizyon Oluşturma ve Temel Stratejilerin Belirlenmesi
Araştırma ve analizlerden elde edilen görüşlerin Stratejik Planlama Ekibi tarafından rapor haline getirilerek
Yönetim Kuruluna sunulması ve Yönetim Kurulu tarafından değerlendirilerek kurumun geleceğine ilişkin
projeksiyonun ortaya konulması planlandı.

Bu kapsamda Burhaniye Ticaret Odası’nın gelecekte (I. Stratejik Yönetim Döneminde) neyi başarmak istediği
ve bunu gerçekleştirebilecek kurumsal yeterlilik, hizmet kalitesi ve çeşitliliğinin neler olabileceğinin Yönetim
Kurulu tarafından yapılacak değerlendirme ile tespit edilmesi planlandı.

Kurumun vizyonu, misyonu, stratejik öncelikleri ve yönetim politikalarının bu değerlendirme ile belirlenmesi
planlandı.

Eylem Planlarının Oluşturulması
Yönetim Kurulu tarafından araştırma ve analiz sonuçları değerlendirilerek belirlenen “Burhaniye Ticaret
Odası’nın gelecekte başarması gereken temel amaçlarına” ilişkin dönemsel (yıllık) planların geliştirilmesi ve
Dört yıllık zaman dilimde uygulamaya alınacak konuların Stratejik Planlama ekibi tarafından ele alınması
planlandı. Uzun vadede kuruma yön verecek Stratejik Amaçların gerçekleştirilmesi için “Dönem (Yıllık)
Hedefler, Projeler, Faaliyetler ve bu faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için bütçe çalışmalarının yapılması
planlandı.

Not: Burhaniye Ticaret Odası, eylem planlarına ilişkin bütçe çalışmalarını, her yıl Aralık ayında bir sonraki yılın
tahmini bütçesi hazırlanırken oluşturur.

İzleme, Ölçme ve Değerlendirme
İzleme ve değerlendirme ile stratejik planın öngörülen şekilde hayata geçirilmesini sağlamak amacı ile süreç
içerisinde ve dönem sonunda neler yapılması gerektiğinin ele alınması, bu çerçevede izleme ve
değerlendirme süreç, sistem ve raporlarının nasıl olması gerektiği belirlendi.

İzleme faaliyetlerinin stratejik amaçların gerçekleştirilmesinden sorumlu olan ve Yıllık Eylem Planlarında
belirlenen kişi ya da komisyonlar tarafından yapılması ve ölçme ve değerlendirme faaliyetinin 25.02.2014
tarihinde oluşturulan Akreditasyon İzleme Komitesi tarafından yapılması ve sonuç değerlendirmenin ise
Yönetim Kurulu tarafından yapılması planlandı.

Stratejik Plan çalışmalarında taraflarca imza altına alınan sözleşme ile Aydın PMT Danışmanlık Limited
Şirketi’nden danışmanlık hizmeti alınması kararlaştırılarak, Stratejik Planlama Danışmanı olarak Siyaset
Bilimci ve İşletme Danışmanı M. Önder Aydın ile çalışmanın planlanması ve yürütülmesi kararı alındı. Stratejik
Planlama çalışmalarının Oda Genel Sekreterliği koordinasyonunda yapılması amaçlandı.

1.2 Strateji Geliştirme Yaklaşımı
Strateji Geliştirme Modeli
Çalışmaların aşağıda yazılı programa uygun yürütülmesi planlandı.

www.burhaniyeto.org.tr Sayfa 7