Page 8 - STRATEJİK PLAN 2019-2022
P. 8

STRATEJİK PLAN 2019-2022





            Planlama
            Stratejik  planlama  çalışmaları  planlandığı  tarihlerde,  planlanan  paydaşlar  ile  gerçekleştirildi.  Çalışmaların
            Sonuçları Yönetim Kurulu tarafından değerlendirildi ve stratejik plana alınması gereken konular seçildi.

            Stratejik Plan Taslağının Oluşturulması ve Görüşülmesi
            Stratejik  Plan  Taslağı,  Planlama  Ekibi  tarafından  hazırlandı  ve  Yönetim  Kurulunun  değerlendirme
            toplantılarında  elde  ettiği  sonuçlar  Stratejik  Plan  Taslağına  alındı.  Oluşturulan  taslak  Yönetim  Kurulunun
            değerlendirmesine  sunuldu.  Eleştiri  ve  öneriler  dikkate  alınarak  gerekli  düzeltme  ve  eklemeler  yapılarak
            Stratejik Plan oluşturuldu.

            Stratejik Planın Onaylanması ve Yayınlanması
            Stratejik Plan Yönetim Kurulunun son değerlendirmesi sonrası Yönetim Kurulunun 08.09.2015 tarih ve 127
            numaralı kararı ile onaylanarak yayınlanmasına karar verildi.

            Stratejik planlar bir kurumun operasyonel işlerinin ötesinde, gelecekte neyi başarmayı arzuladığını ve bunu
            nasıl gerçekleştireceğini fikrini içeren belgelerdir. Burhaniye Ticaret Odası, bu doğrultuda, gelecekteki başarı
            anlayışını, kurumsal konum ve temel yetkinliğini, dönemsel hedef, proje ve faaliyetlerini açıklığa kavuşturarak
            2015-2018 yıllarına  ilişkin Stratejik Planını  belirlemiştir.  Burhaniye  Ticaret  Odası  kurumsal  stratejik  planını
            birbiri ile ilişkili aşağıda belirtilen dört çalışma ile geliştirmiştir.

            1.  ANALİZLER
            Analizler ile Burhaniye ticaret Odası (BTO) çevresi birlikte değerlendirilerek mevcut durum ortaya konulmaya
            çalışıldı.  Bu  çerçevede,  oda  faaliyetlerini  etkileyeceği  düşünülen  uluslararası,  ulusal,  bölgesel  ve  yerel
            gelişmeler incelendi, kurum içi ve çevresini değerlendiren GZFT analizi yapıldı, iç ve dış paydaşların görüş ve
            önerileri alındı ve yönlendirici üst belgeler değerlendirildi. Mevcut durum değerlendirmelerinden hareket ile
            geleceğe ilişkin değişim ve başarı perspektifleri geliştirildi.

            2.  GELECEĞE BAKIŞ
            Geleceğe bakış ile BTO’nun gelecekte neyi başarmak istediği ve bunu gerçekleştirebilecek temel hizmetler ve
            kurumsal  yeterliliklerinin  neler  olabileceği  ele  alındı.  Bu  çerçevede,  kurumsal  misyon,  vizyon  ve  çalışma
            ilkeleri belirlendi. Geleceğe bakışı oluşturan bu perspektifler stratejik analizler ile birlikte dönemsel planların
            geliştirilmesini sağladı.

            3.  DÖNEMSEL PLAN
            Dönemsel plan ile dört yıllık zaman dilimde uygulamaya aktarılacak hususlar ele alındı. Bu çerçevede, uzun
            vadede yönlendirici stratejik eksen ve amaçlar doğrultusunda dönemsel hedef, proje ve faaliyetler belirlendi.
            Böylece dört yıllık süre içerisinde gerçekleşmesi düşünülen eylem planlarının alt yapısı oluşturuldu.

            4.  İZLEME VE DEĞERLENDİRME
            İzleme ve değerlendirme ile stratejik planın öngörülen şekilde hayata geçirilmesini sağlamak amacıyla süreç
            içerisinde  ve  dönem  sonunda  neler  yapılması  gerektiği  ele  alındı.  Bu  çerçevede  izleme  ve  değerlendirme
            süreç, sistem ve raporlarının nasıl olması gerektiği belirlendi.





            www.burhaniyeto.org.tr                                                                     Sayfa 8
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13