Page 8 - STRATEJİK PLAN 2019-2022

STRATEJİK PLAN 2019-2022

Planlama
Stratejik planlama çalışmaları planlandığı tarihlerde, planlanan paydaşlar ile gerçekleştirildi. Çalışmaların
Sonuçları Yönetim Kurulu tarafından değerlendirildi ve stratejik plana alınması gereken konular seçildi.

Stratejik Plan Taslağının Oluşturulması ve Görüşülmesi
Stratejik Plan Taslağı, Planlama Ekibi tarafından hazırlandı ve Yönetim Kurulunun değerlendirme
toplantılarında elde ettiği sonuçlar Stratejik Plan Taslağına alındı. Oluşturulan taslak Yönetim Kurulunun
değerlendirmesine sunuldu. Eleştiri ve öneriler dikkate alınarak gerekli düzeltme ve eklemeler yapılarak
Stratejik Plan oluşturuldu.

Stratejik Planın Onaylanması ve Yayınlanması
Stratejik Plan Yönetim Kurulunun son değerlendirmesi sonrası Yönetim Kurulunun 08.09.2015 tarih ve 127
numaralı kararı ile onaylanarak yayınlanmasına karar verildi.

Stratejik planlar bir kurumun operasyonel işlerinin ötesinde, gelecekte neyi başarmayı arzuladığını ve bunu
nasıl gerçekleştireceğini fikrini içeren belgelerdir. Burhaniye Ticaret Odası, bu doğrultuda, gelecekteki başarı
anlayışını, kurumsal konum ve temel yetkinliğini, dönemsel hedef, proje ve faaliyetlerini açıklığa kavuşturarak
2015-2018 yıllarına ilişkin Stratejik Planını belirlemiştir. Burhaniye Ticaret Odası kurumsal stratejik planını
birbiri ile ilişkili aşağıda belirtilen dört çalışma ile geliştirmiştir.

1. ANALİZLER
Analizler ile Burhaniye ticaret Odası (BTO) çevresi birlikte değerlendirilerek mevcut durum ortaya konulmaya
çalışıldı. Bu çerçevede, oda faaliyetlerini etkileyeceği düşünülen uluslararası, ulusal, bölgesel ve yerel
gelişmeler incelendi, kurum içi ve çevresini değerlendiren GZFT analizi yapıldı, iç ve dış paydaşların görüş ve
önerileri alındı ve yönlendirici üst belgeler değerlendirildi. Mevcut durum değerlendirmelerinden hareket ile
geleceğe ilişkin değişim ve başarı perspektifleri geliştirildi.

2. GELECEĞE BAKIŞ
Geleceğe bakış ile BTO’nun gelecekte neyi başarmak istediği ve bunu gerçekleştirebilecek temel hizmetler ve
kurumsal yeterliliklerinin neler olabileceği ele alındı. Bu çerçevede, kurumsal misyon, vizyon ve çalışma
ilkeleri belirlendi. Geleceğe bakışı oluşturan bu perspektifler stratejik analizler ile birlikte dönemsel planların
geliştirilmesini sağladı.

3. DÖNEMSEL PLAN
Dönemsel plan ile dört yıllık zaman dilimde uygulamaya aktarılacak hususlar ele alındı. Bu çerçevede, uzun
vadede yönlendirici stratejik eksen ve amaçlar doğrultusunda dönemsel hedef, proje ve faaliyetler belirlendi.
Böylece dört yıllık süre içerisinde gerçekleşmesi düşünülen eylem planlarının alt yapısı oluşturuldu.

4. İZLEME VE DEĞERLENDİRME
İzleme ve değerlendirme ile stratejik planın öngörülen şekilde hayata geçirilmesini sağlamak amacıyla süreç
içerisinde ve dönem sonunda neler yapılması gerektiği ele alındı. Bu çerçevede izleme ve değerlendirme
süreç, sistem ve raporlarının nasıl olması gerektiği belirlendi.

www.burhaniyeto.org.tr Sayfa 8