Page 42 - STRATEJİK PLAN 2019-2022
P. 42
STRATEJİK PLAN 2019-2022
BÖLÜM V: KURUMSAL DEĞİŞİM VE GELİŞMENİN YÖNÜ
Kurumsal Gelişme Yönümüz
Değişim için Temel Yaklaşımlar
Kurumsal Gelişme Yönümüz
Turizm ve Gıda Sanayinde Bölgemizin Ekonomik Unsurlarına Değer Katmak, Tüm İş Çevrelerini Kucaklamak
ve İstihdam Odaklı Bölgesel Kalkınmada Etkin Olmak
Değişim için Temel Yaklaşımlar
Dört yıllık plan döneminde Odamızın değişimin ve gelişimine yön vermesi düşünülen temel yaklaşımlar
şunlar olacaktır:
1) Stratejik Yönetim Uygulamalarımızı Geliştirmek Artan operasyonel işleri (özellikle bazı dönemlerde
yoğunlaşan Oda ve Sicil işlemlerini) karşılayabilmek amacıyla bir personel alımı yapılarak stratejik
planlama ve uygulamalara doğrudan katkı sağlayan Genel Sekreter ve Kalite Temsilcisi’nin iş
yoğunluğunun hafifleterek stratejik çalışma uygulamalarına fırsat yaratmak;
2) Çalışanlarımızın Yetkinliğini Sürekli Kılmak: Sınırlı sayıdaki personel nedeniyle hastalık, doğum, izin vb.
kısa vadeli kurum dışında bulunma durumlarında sorun yaşanmaması adına çalışanların kendi görev ve
sorumlulukları dışında ikame edici sorumluluklar üstlenebilecek hale gelecekleri planlı hizmet içi
eğitimler almak;
3) Üyelerimiz ile İletişim ve İşbirliğimizi Geliştirerek Paydaş Bilincini Pekiştirmek: Oda üyeliğinin yasal
zorunluluk olması nedeniyle yıllık aidat dönemlerinde odanın misyonunu sorgulayan bir tutuma
gidilebilmektedir. Bu durumu aşmanın bir yolu olarak üyelere somut fayda sağlayan etkinliklere ağırlık
vererek ve bu doğrultuda bilinçlendirme ve üyeleri işbirliğine götürebilecek eğitim, konferans ve ziyaret
gibi etkinliklere daha fazla yer vermek;
4) Üyelerimizin Faaliyet Gösterdiği Ana Sektörlerin Dışında Kalan Ticari Alanları (Esnafları, Tüccarları vb.)
Oda Hizmetlerinden Faydalanmaları için Bilgilendirmek, Meslek Odaları ile İşbirliğimizi Geliştirerek
Bölgede Yaşanan Sorunların Çözümünde Aktif Rol Oynmak: Yerelde öne çıkan turizm, zeytinyağı gibi
sektörlerin dışında kalan ve toplam üyeler içerisinde sınırlı bir sayıya ulaşan sektörlerde faaliyet gösteren
üyelerin ihmal edilmişlik psikolojisine kapılmamaları için kendi sektörlerine ilişkin etkinlikler
düzenlemeye çaba göstermek;
5) Balıkesir Oda ve Borsaları ile Bölgemizin Sorunlarının Çözümünde Güç Birliği Yapmak ve Ortak
Etkinlikler Düzenlemek: Sınırlı sayıda üyenin ilgisini çekebilecek konulara ilişkin etkinliklere çevre il ve
ilçelerdeki oda, borsa ve kurumlarla ortaklaşa katılım sağlamak;
www.burhaniyeto.org.tr Sayfa 42
