Page 44 - STRATEJİK PLAN 2019-2022

STRATEJİK PLAN 2019-2022

BÖLÜM VI: STRATEJİK YÖNETİM DÖNEMİ
Stratejik Amaçlarımız
Stratejik Hedeflerimiz
Proje ve Faaliyetlerimiz
Başarı Göstergeleri
Maliyetlendirme

STRATEJİK AMAÇLARIMIZ
1. TURİZM SEKTÖRÜNDE ATAK YAPMAK
1.1. Burhaniye ve Bölgemizde Turizm Süresini 12 Aya Çıkarmak için Alternatif Turizm Olanaklarını
Geliştirmek, Burhaniye’nin Turizm Yatırım Alanı Olmasını Sağlamak
Başarı
Eylem Başarı Göstergesi
2019 2020 2021 2022
 Yapay Resif için Deniz Dibi Araştırma x
Raporu Oluşturmak
1.1.1  Yapay Resif için proje oluşturmak ve bu
Yapay Resif Projesini x
Sonuçlandırmak ve Dalış kapsamda ulusal desteklerden
faydalanmak
Turizmini Başlatmak
 Dalış turizminin ulusal ve uluslararası x x
alanda tanıtılması
 Su Sporları Okulları için yer tahsisi x
görüşmelerini yapmak
1.1.2
Su Sporları (Yelken ve  Girişimcilere su sporları okulları için yatırım x
Sörf) Okulları Açmak olanaklarını anlatmak
 Yatırımların yapılmasında girişimcilere x x x
bürokratik işlemlerde yardımcı olmak
1.1.3  Projenin uygulanması için resmi
Üniversite ve görüşmeleri yapmak x
Burhaniye-Ören
Adramitteion Antik
 Projenin uygulanmasında aktif görev almak x x
Kenti Turizm ve Doğa
Derneği ile birlikte
yürütülen “Ören  Projenin ulusal ve uluslararası alanda
ARKEOPARK Projesi’ni tanıtımını yapmak x x x
Sonuçlandırmak

1.2. Turizm Sektörü için Tüm Paydaşlarımızın Kullanacağı Marka Oluşturmak
Başarı
Eylem Başarı Göstergesi
2019 2020 2021 2022
1.2.1  Marka-logo çalışmaları için sektör görüşü x
Üniversite ile birlikte araştırması yapmak
yürütülen “Turizm  Kent Markası-Logo çalışmalarını x x
Master Plan” sonuçlandırmak ve tescil ettirmek
çerçevesinde “Kent  Kent Markasını tüm paydaşların kullanımı
Turizm Markası sağlamak, ulusal ve uluslararası alanda x x x
Oluşturmak tanıtımını yapmak

www.burhaniyeto.org.tr Sayfa 44