Page 27 - STRATEJİK PLAN 2019-2022

STRATEJİK PLAN 2019-2022

BÖLÜM IV: KURUM İÇİN MEVCUT DURUM ANALİZİ
Kurum İçi Analiz
Organizasyon Yapısı
İnsan Kaynakları
Üye Yapısı ve İlişkiler
Mali yapı

Paydaş Analizleri
Dış Paydaşlar
İç Paydaşlar
Üyeler

GZFT Analizi
Güçlü Yanlar
Zayıf Yanlar
Fırsatlar
Tehditler

KURUM İÇİN MEVCUT DURUM ANALİZİ
4.1. Kurum İçi Analiz
Kurum içi analiz; odanın mevcut durumunu ve geleceğini etkileyebilecek, iç ortamdan kaynaklanan ve odanın
kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve
değerlendirilmesidir. Kurum içi analiz;
 Organizasyon yapısı,
 İnsan kaynakları
 Üyelerle ilişkiler
 Mali yapı
 Hizmet altyapısı (tesis ve teknoloji) başlıklarında incelenmiştir.

4.1.1 Organizasyon yapısı
Meslek Komiteleri: Üyelerimiz 9 Meslek Grubunda sınıflandırılmıştır. Üye sayısı 100'ün üzerinde olan Meslek
Komiteleri 7, üye sayısı 100'ün altında olan Meslek Komiteleri 5 üyeden oluşmaktadır ve her bir Meslek
Komitesi içerisinde bir Meslek Komite Başkanı, bir Meslek Komite Başkan Yardımcısı bulunmaktadır.

Meclis Üyeleri: Burhaniye Ticaret Odası Meclisi, kendi üyeleri arasından dört yıl için seçilen bir Meclis
Başkanı, bir Meclis Başkan Yardımcısı ve bir Kâtip üye olmak üzere toplam 17 üyeden oluşturulmuştur. İki
meclis üyemiz TOBB Delegesi olarak seçilmiştir.

Yönetim Kurulu: Yönetim Kurulumuz, Meclis üyeleri arasından bir Yönetim Kurulu Başkanı, iki Başkan
Yardımcısı ve bir Sayman olmak üzere toplam Beş kişiden oluşturulmuştur.

Disiplin Kurulu: Burhaniye Ticaret Odası üyeleri tarafından seçilen Odamıza kayıtlı Altı üyeden
oluşturulmuştur.

Hesapları İnceleme Komisyonu: Burhaniye Ticaret Odası Meclisi’nden seçilen Üç üyeden oluşturulmuştur.

4.1.2. İnsan Kaynakları

www.burhaniyeto.org.tr Sayfa 27